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会议上，销售一部总监罗喜兵首先作任职发言，以《破釜沉舟，砥砺奋进再出发》为主题，从用人机制和做好一线营销等方面深入解析当前市场形势，表明下半年做好团队管理、凝心聚力突破业绩的决心。

销售公司财务部经理徐焱就销售费用及相关数据进行汇报，从上半年双指标完成情况、市场费用使用情况、授信执行情况、需要落实和完善的问题四个方面深入解析，提出见解。

征途漫漫，唯有奋斗。销售二部总监刘熙超以《破而后立，晓喻新生，强攻猛进，夯实存量，深挖增量》为主题发表演讲。他深入解析了当前销售情况、公司产品战略规划、一线运营思路，提到业绩就是尊严、地位，表明前端市场要敢战、勇战的决心。

市场部总监柳海波围绕上半年销售数据和下半年工作规划思路分析了行业态势，提出要在产品、客户、渠道、终端、节日部署、重点专项多方面清晰规划，寻求市场营销新突破。

粮油事业部负责人杨衡山就《BC一体化销售模式》发表主题演讲。他深入浅出地阐述传统销售面临的问题和痛点，提出在集团各领导的协同领导、合作下，集团新创BC一体化销售模式，经过了湖南、安徽等14个市场试点，模式已经初步成型，且实现阶段化精准营销。期待此举能点燃市场花火，重新实现BC销售一体化的营销新格局。

销售公司总经理杨子江对前面各讲话人发言进行了回顾、点评和肯定，提出财务费用管控、市场部下半年规划、销售一部二部的营销动作需要抓实、夯实、落实。并强调了公司将BC一体化推广到全品类的决心，同时也对公司用人为贤的用人制度进行了解读。虽市场态势竞争激烈，但只要上下同欲，凝心聚力，人人实干，相信公司的营销态势将如被风吹过的一团火，愈吹愈旺，光芒难挡。

会议末尾，集团公司总经理周建文作最后动员讲话，以《责任与担当》为题，从王国维《人间词话》中提取了关于商业三个阶段的思想内容，进行了精彩的解读和发散，希望所有人能在奋斗中“立”，“守”，“得”。无论是个人追求事业，还是团队追求绩效，我们只要做到历经千难而百折不挠，历万险而矢志不渝，就能夺取最后的胜利。